广州万宝集团：三十多年的创新驱动与稳步进步

当谈到广州万宝集团时，你可能会想起它作为中民族用电冰箱行业的老牌企业，已有三十多年的进步历程。如今，万宝集团已经蜕变为一家大型现代化综合性集团公司。在这个不断变化的商业环境中，万宝集团怎样在传统家电制造业中实现转型升级呢？我想分享一些万宝集团的经验和见解。

开门见山说，创新是万宝集团进步的灵魂。这一点，万宝集团的董事长周千定先生早就指出了。根据他的说法，创新是企业生活的源泉。在万宝集团，创新不仅限于产品本身，还涵盖了商业模式和管理机制。例如，公司设立了以技术中心为核心的技术创新体系，每年都开展自主创新项目的征集与表彰活动。这种机制实在是个不错的想法，能够激励各个团队的创新觉悟和积极性。

另外，人才也是创新的关键。万宝集团通过设立培训中心来培养员工，进步他们的专业技能。在资金投入方面，集团每年在研发上的投入超过了营收的3.5%。这样的重视和投入，使得万宝集团在技术创新方面取得了一系列成果。你知道吗，截至2016年，万宝集团共开展了166项技术创新项目，其中包括26项基础及应用研究类项目和136项新产品开发类项目。这些数据说明，创新的成果不仅体现在数量上，更在于对市场的影响。

说到产品创新，周千定提到过去只需要保证质量就好了，如今消费者的需求已经更加多元化。因此，万宝集团在产品设计上也逐渐考虑到了不同阶层的消费偏好。而在市场模式创新方面，万宝集团及时抓住了电商进步的机遇。今年的“双十一”，集团在电商销售上同比增长了200%。这明显是公司顺应市场变化而进行的有效调整。

在机制创新方面，万宝集团收购韶铸集团这一举动也是颇具战略意义。通过直接对接市场，员工的绩效与市场挂钩，这种行为可以有效激发团队的职业热诚和创新力。我个人觉得，这种调整不仅增强了员工的归属感，也为企业的长远进步打下了坚实的基础。

不过，创新的成果能否真正转化为市场效益，才是最终考验。周千定强调，企业需要通过市场来检验创新的实效性，这个经过相对复杂。它不仅需确保新产品能适应市场，还要不断进步效益转化率，让消费者真正感受到产品的价格。

在智能制造的浪潮中，万宝集团则抓住了时代的机遇。周千定提到，企业在这一领域取得了显著进展，他们将自动化、信息化和网络化紧密结合，形成了智能制造的模型。过去，产质量量的控制依赖线下人工检验，而现在借助信息技术，万宝集团实现了实时的质量监控，这无疑进步了制造效率。

说到底，广州万宝集团在三十多年的进步中，始终坚持以创新驱动为核心战略，结合市场变化，推动企业的不断转型升级。对于其他企业来说，这些经验在提升自身市场竞争力、激发团队活力方面都有一定的借鉴意义。面对如此迅速的变化，我们都应当保持开放的心态，拥抱创新的未来。